المدخل العام

ان الهدف من الية وضع الاليات للأعمال الاستشارية بأنواعها المختلفة يهدف التوصل الى الاتي: -الارتقاء بالمكتب الاستشاري الهندسي وجعله في مصاف المكاتب الإقليمية والعالمية .

-حماية المصمم من المسائلة القانونية المترتبة على اتخاذ القرارات التصميمية والاستشارية الخاطئة وعلى وفق الانظمة والقوانين المرعية والتي تصل الى احيان كثيرة الى منعه من مارسة المهنة الهندسية ، وذلك في حالة وقوع اضرار جسيمة بالمال العام استنادا الى المادة التاسعة والعشرون رقم 7 من قانون نقابة المهندسين رقم 28 .

-الارتقاء بالكادر الهندسي استنادا الى الاسلوب المتبع عالميا (team work )من خلال اكتساب الخبرة من الاختصاصات لمختلفة الاكثر كفاءة والتشجيع على التدريب والتطوير خلق روح التعاون والتفاهم بالشكل الذي يضمن لنتاج نهائي يعتمد على مفهوم الجماعة في اتخاذ القرار( team) بدلا من القرارات لفردية (individual) علما بان هذا النظام الاكثر نجاحا ورواجا الان في العالم .

    اسلوب وضع الاليات

    تم وضع الاليات بالاستناد الى ثلاث مراحل تعتبر اساسية في العمل الاستشاري الهندسي والتي تم تقسيمها الى الاتي :

    -اعمال استشارية تصميمية ، وتكون اما متكاملة او تخصصية .

    -اعمال استشاري ، وتكون ايضا اما متكاملة او تخصصية .

    -اعمال الاشراف الفني العام ، والذي يكون بالغالب عاما تحدد مدته من خلال الزيارات الموقعية الشهرية بما لا يزيد عن الثلاث زيارات وحسب الانظمة والقوانين المرعية

    الية العمل العامة:

    والتي ترتبط بكيفية تحديد المشروع ونوعه ونوع التخصصات المطلوبة ومراحله ويعتمد ذلك اساسا على التوصيف العام للمهنة الهندسية من خلال (A\E) او ما يسمى بمجموعة الخدمات الهندسية المعمارية \ الهندسية والتي تقسم استنادا الى الجدول الاتي والتي يمكن اعتماده كقسيمة خاصة (Form )بالمشاريع الهندسية من خلال الية وضع ترقيم لكل مشروع استنادا له

    لمشاهده تفاصيل جدول نموذج كل مشروع أضغط هنا  

    [-] الالية الاساسية لتسمية الاشخاص بلمشروع
    [-] متطلبات المشاريع المختلفة
    [-] الشراكات الهندسية
    [-] مداخلات عامة فيما يخص العمل الاستشاري الهندسي